一个时代的缩影

作者：fanyun 发布：2011-10-02 16:32 栏目：未分类点击：311次抢沙发

一个时代的缩影

乔布斯的巅峰谢幕

“我曾经说过：如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望，我会是第一个告诉你们知道的人，不幸的是，这一天到来了”。乔布斯的辞职信竟然如此简短，没有长篇累牍的回顾和感悟，没有绵绵不绝的感谢，这就是他的风格。因为他已经无需再说什么，成功与失败，高潮与低潮，他都经历了，都用自己的行动给出了答案。在IT领域，他始终是一个无法绕开的人，一个时代的缩影。

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乔布斯的时间表

乔布斯有太多的故事可讲，以至于我们不断精简这张表，仍然留下了这么多无法抹去的足迹，其中有很多改变了我们的生活。

1972年乔布斯从REED大学辍学。
又是一个辍学生，在最成功的辍学生评选中，乔布斯位居第二，仅次于盖茨，乔布斯的辍学并没有特定目的，打打短工，当当黑客，都是在风云漫步，直到——————————————————

1976年4月，乔布斯同沃茨尼克成立苹果计算机公司（Apple computer），推出Apple。1977年4月，Apple2问世，成为首款畅销PC.
Apple2让乔布斯名利双收，奠定了他在计算机业的地位。
如令的Apple2大多推放在杂物间，但它在个人电脑史上的地位是无可撼动的。

1980年12月，苹果上市，发行股票450万股，发行价格区间为每股14到17美元。
1985年5月，新产品出现问题，在苹果董事会的压力下，乔布斯辞职，获得1.5亿美元。
# Apple3等产品的失利，加上乔布斯的个性弱点的暴露，让乔布斯被动离开#

1986-1996年，乔布斯创建NEXT software公司，收购皮克斯动画工作室（pixar animation studios）.
#这10年时间堪称混沌期，乔布斯经营着不算成功的NEXT，和马马虎虎的PIXAR,苹果在失去这位创业先锋后，也开始走下坡路，到1996年已经到了崩溃的边缘# Pixar创造了很多家喻户晓的3D动画角色，后来被迪尼斯收购，所以乔布斯也是迪士尼董事。

1996年12月，乔布斯将NEXT以逾4亿美元出售给苹果，获得1.75亿美元现金和股票，返回苹果担任顾问。
1998年春季，苹果推出有五种颜色的IMAC计算机，年底，IMAC成为美国最畅销计算机。
#乔布斯的回归是低调的，回到苹果的乔布斯大做减法，削减产品线和生产部门，第一款新产品imac救了苹果一命#

2000年1月6日，乔布斯正式成为苹果CEO。
2001年11月，苹果推出iTunes,之后发布IPod,
2003年4月，乔布斯通过iTunes商店开始销售主流唱片公司的歌曲。
#iTunes商店堪称乔布斯回归后最漂亮的手笔，一举开创了新的模式#

2003年10月，乔布斯被诊断出患有胰腺癌。
2004年7月31日，乔布斯接受胰腺癌手术，经过短暂恢复后重新投入工作。
#乔不死的称号开始流行#

2007年6月，苹果销售首款iPhone智能手机和iTouch.
2008年1月15日，苹果推出1.9厘米厚的MacBook Air.
#苹果的经典产品一发不可收拾#

2009年6月24日，医生表示乔布斯年初接受肝脏移植手术，恢复得很好。
#人们开始意识到，乔布斯的离开只是时间问题#

2010年4月，苹果发布IPAD平板电脑，年底销售量超过1500万部，IPAD发布一个月后，苹果市值超过微软，成为价值最高的科技公司。
2011年8月，苹果公司正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高公司。
2011年8月24日，乔布斯辞任苹果CEO，将大权交给了首席运营官蒂姆-库克（Timcook）,乔布斯当选董事长。
#退居巅峰，是无奈更是幸运，不过大家开始关心后乔布斯时代的苹果，能否延续强势#

乔布斯的多重身份

千万不要神化乔布斯，因为他绝对是一个争议的人物，有人说他改变了世界，有人说他是个独断专横的独裁者，有人认为他品行不端，自私冷漠，又有人折服于他的天才和远见。其实，乔布斯和我们一样，是一个多重身份的集合体。

独裁者

事实上，人们已经认定乔布斯就是苹果的灵魂，只有他才能掌控一切，这就是独裁者的本质。
一个公司，一个行业，被一个人影响得如此严重，这恐怕是前无古人，后无来者，这个人从来不做任何市场调查，也从来不低声下气地问消费者“你们需要什么！”因为乔布斯相信，他了解消费者的需求。
乔布斯违背了所有管理手册里的教条，这些手册告诉我们：管理者应该真诚，体贴，谦虚，放权，并且重视员工的感觉和用户的需求，但是，乔布斯既独裁又越权，他用直觉而非数据判断，他常侮辱员工，好在乔布斯用有企业家中少见的预言家，科学家，艺术家嗅觉，又能够敏锐地把这些先见转换成公司战略。方向，产口，而且，他有个人魅力，并且有执行动力。因为他的天才，能力，缺陷是一休的，如果没有他的缺陷，他也无法贯彻执行他的远见。

完美主义者

无论是苹果的技术员还是合作伙伴，当场理解和认同乔布斯要求的并不多，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做出了一些超越自己能力的成果，这正是乔布斯能够创造超乎想象的卓越产品的原因所在。
iPod是苹果真正打开局面的产品，触控方式引起了潮流。在iPod的研发过程中，乔布斯就一直纠结于按键的设置，三次按键仍不能选到合适的的歌曲，就会让他大为光火，这直接导致了那个好玩的，革命性的iPod触控转盘。一次，乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Macintosh电脑时外表不能看到一颗螺丝。后来，那名设计师设计的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立马解雇了他，在乔布斯的脑海中没有对完美的疯狂与忘我追求，就不可能是苹果急需的人才。

预见者

乔布斯离开苹果后，创办了NEXT公司，但因为价格太高，产品太超前，NEXT的产品不被市场接受。1997年，乔布斯以4.29亿美元的价格卖给苹果，这个价格不能不说是为了请乔布斯重返苹果的“友情价”。
乔布斯的远见毋庸置疑，但步子迈得太大，也容易扯着蛋，好在NEXT的资源成为了IOS系统的基础。显然，NEXT了让乔布斯在时间把控方面受益菲浅，iPod,iTunes音乐商店，iPod-------这些产品的推出无疑都踩在了点上。

合作者

无论iPod ，IMAC还是IPHONE. IPad,这些产品都不是乔布斯设计的，设计者是JONATHAN IVE.他是1997年与乔布斯重回苹果后最重要的助手。IVE成功的根源在于他的横向思维忽视了传统的设计方法，当然，IVE更来自于乔布斯毫无保留的信任。
1995年.PC兼容机已经形成，而1997年，乔布斯回归后，他的战略就是化敌为友，首先，苹果与微软建立了同盟，微软向当时处于困境中的苹果投资1.5亿美元，并承诺为MAC电脑开发新版OFFICE。同时，乔布斯2005年推出了搭配INTER处理器的MAC电脑，并很快推广了这一战略。。两次联盟行动，不仅没有让苹果受制于人，反而使得苹果产品有了更强的适应性，为后续产品铺平了道路。